Presentación del Tactical Management Playbook S1-26

La semana pasada presentamos oficialmente el Tactical Management Playbook S1-26, con la participación del Board y de todo el equipo de managers. Este documento marca un hito relevante en la forma en que traducimos la estrategia en ejecución, en un contexto altamente dinámico e incierto.

El Tactical Playbook es un documento de gestión de más de 40 páginas, diseñado para correr en paralelo con nuestro Strategic Plan 2025–2026. Mientras el plan estratégico define el rumbo de largo plazo, las prioridades y el desarrollo de capacidades a lo largo de varios años, el Tactical Playbook se enfoca en cómo ejecutamos hoy. Su alcance es deliberadamente más acotado y preciso: una ventana de ejecución de 180 días, con revisiones mensuales, prioridades claras, criterios de decisión y reglas de gobernanza explícitas.

Esta distinción es clave. Estrategia y táctica no compiten: se complementan. La estrategia define el destino; el Tactical Playbook establece el ritmo, el foco y los trade-offs necesarios para avanzar de forma coherente en el corto plazo. En entornos donde la volatilidad es estructural y no excepcional, una ejecución táctica disciplinada se convierte en una verdadera ventaja competitiva.

Lo más importante es que este playbook no es un documento aislado ni impuesto de arriba hacia abajo. Es el resultado de un proceso estratégico estructurado y colectivo, que se desarrolló en varias etapas:

• Un Strategic Retreat de socios, donde se discutieron los desafíos de largo plazo y las señales de ejecución

• Dos sesiones de Looking Back y Looking Forward, en las que los managers compartieron aprendizajes del semestre anterior y definieron prioridades para S1-26

• Sesiones de Principals Validation & Scenario Definition, orientadas a validar lo escuchado, debatir tensiones y proyectar escenarios

• La consolidación final del Tactical Management Playbook, presentada formalmente por el CEO

Este recorrido aseguró que el playbook refleje tanto la realidad de la ejecución diaria como la intención estratégica del liderazgo.

El objetivo del Tactical Playbook es simple pero exigente: generar mayor claridad, más foco y una ejecución disciplinada en toda la organización. Proporciona un lenguaje común para la toma de decisiones, una cadencia clara de gobernanza y una forma consistente de gestionar trade-offs bajo presión.

En definitiva, el Tactical Management Playbook S1-26 representa un cambio en nuestra manera de operar: pasamos de una ejecución basada principalmente en la intuición a un enfoque más estructurado, informado por datos y pensado como un sistema.

Esto es parte de lo que llamamos Next Blend: una nueva etapa enfocada en claridad, accountability y madurez en la ejecución.