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Transformación BIM en EDISUR: diseño estratégico e implementación en proyectos piloto

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Industry

Construcción

Desafío

Grupo Edisur necesitaba generar una transformación digital en sus procesos de construcción y desarrollo, incorporando metodologías colaborativas avanzadas. Los flujos internos de trabajo estaban fragmentados y la colaboración entre áreas se veía limitada por procesos tradicionales, lo que afectaba la eficiencia y los resultados de los proyectos. La compañía reconoció que implementar BIM era clave para mantenerse competitiva, optimizar la operación y promover una cultura de innovación en toda la organización.

Resultados

Al trabajar junto a Blend y DovelPontem, Grupo Edisur logró integrar buenas prácticas y tecnología BIM en su operación. Esta transformación estratégica impulsó una cultura organizacional más innovadora, flujos de trabajo más eficientes y una mayor calidad en la entrega de proyectos. A lo largo de un proceso intensivo de 14 semanas, los equipos de Edisur adquirieron conocimientos fundamentales en BIM, establecieron estándares digitales sólidos y se posicionaron para seguir creciendo en el mercado inmobiliario argentino.

Soluciones

Implementación BIM, Gerenciamiento y Consultoría BIM, Capacitaciones BIM, Coordinación BIM, Estrategia BIM

www.grupoedisur.com.ar/
6
Sesiones de Diseño de la Implementación
8
Sesiones de Capacitación Instrumental
4
Workshops de desarrollo organizacional
2
Implementaciones en proyectos piloto

“Nuestro trabajo junto a Edisur se centró en ordenar sus procesos para facilitar una adopción BIM más ágil y consistente. El principal cambio fue la transición desde enfoques fragmentados por área hacia una forma de trabajo integrada, con mayor coordinación y claridad en los estándares. Este proceso sentó las bases para que el equipo pueda escalar BIM de manera sostenible y tomar decisiones más informadas en sus proyectos.”

Rita Carballo

Project Manager en Blend

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Sobre nuestro cliente

Grupo Edisur es una empresa líder en desarrollo inmobiliario con sede en Córdoba, Argentina, especializada en construcción y desarrollo de propiedades.

Desafíos

Grupo Edisur se encontraba en la necesidad de avanzar hacia una verdadera transformación digital en el modo de concebir, planificar y ejecutar proyectos. Esto implicaba mucho más que incorporar nuevas herramientas: requería revisar la metodología de trabajo y sus procesos internos, estandarizar criterios y construir nuevas formas de colaboración transversal entre áreas que históricamente operaban con dinámicas distintas. El desafío no estaba únicamente en la tecnología, sino en la reestructuración de procesos, la alineación cultural y la capacidad de trabajar de manera integrada para ganar eficiencia, mejorar calidad y escalar resultados de forma sostenible.

Soluciones

Edisur eligió a Blend y DovelPontem para llevar adelante una implementación BIM diseñada a medida de su cultura y su forma de trabajar. Durante 14 semanas se ejecutó un proceso de diagnóstico, diseño estratégico e implementación práctica, que incluyó seis workshops para mapear procesos y definir estándares, un programa de nivelación en Revit con ocho sesiones prácticas, y la validación operativa en dos proyectos piloto con modelado completo y coordinación mediante Navisworks. Este enfoque híbrido —formación, desarrollo organizacional y prueba en campo— permitió integrar BIM de forma progresiva, alineando expectativas, procesos y capacidades reales de operación.

Resultados

La implementación permitió sentar las bases para integrar BIM en todas las fases del proyecto, orientando a la organización hacia una operación más eficiente, medible y coordinada. En un período breve, con 80 horas de consultoría especializada y un equipo dedicado de dos especialistas de Blend, Edisur logró mejorar su capacidad digital, ordenar procesos, fortalecer la comunicación entre áreas y construir una base metodológica sólida para escalar BIM de manera sostenible. La empresa hoy está mejor preparada para operar con estándares globales, reducir retrabajos, mejorar la calidad en la entrega de proyectos y adoptar una cultura de trabajo más ágil e innovadora dentro del mercado inmobiliario argentino.  

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